20 đề tài và 6 bài mẫu báo cáo thực tập quản trị kinh doanh hay nhất 2026

Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh là tài liệu quan trọng giúp sinh viên tổng hợp kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực tế trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp. Việc lựa chọn đề tài phù hợp sẽ giúp bài báo cáo rõ ràng, có tính ứng dụng cao và dễ tạo ấn tượng với giảng viên hướng dẫn. Trong bài viết này, Tri Thức Cộng Đồng tổng hợp 20 đề tài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh cùng các bài mẫu tham khảo có nội dung đa dạng như bán hàng, marketing, nhân sự, chăm sóc khách hàng, vận hành và chiến lược phát triển, giúp sinh viên dễ dàng lựa chọn hướng triển khai phù hợp và hoàn thiện bài làm hiệu quả.

Mục lục

1. Tổng hợp 20 đề tài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh hay nhất 2026

Đề tài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng tại doanh nghiệp thương mại
Hoàn thiện quy trình chăm sóc khách hàng nhằm gia tăng mức độ hài lòng
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Đẩy mạnh hoạt động đào tạo nội bộ để phát triển năng lực nhân viên
Ứng dụng mạng xã hội trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng
Hoàn thiện quy trình xử lý đơn hàng để nâng cao hiệu quả vận hành
Một số biện pháp quản lý hàng tồn kho nhằm giảm chi phí kinh doanh
Nâng cao chất lượng dịch vụ tại doanh nghiệp theo định hướng lấy khách hàng làm trung tâm
Xây dựng chính sách giá phù hợp với mục tiêu cạnh tranh trên thị trường
Tìm hiểu hành vi tiêu dùng và đề xuất hướng thúc đẩy quyết định mua hàng
Hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa các phòng ban trong doanh nghiệp
Một số giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp
Nâng cao hiệu quả xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu
Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả tiếp nhận và xử lý khiếu nại khách hàng
Đánh giá hiệu quả các chương trình khuyến mãi tại doanh nghiệp
Hoàn thiện công tác phân bổ công việc và quản lý thời gian trong doanh nghiệp
Xây dựng môi trường làm việc tích cực nhằm nâng cao động lực cho nhân viên
Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý hoạt động kinh doanh
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và đề xuất giải pháp cải thiện

2. Mẫu báo cáo thực tập quản trị kinh doanh hay nhất kèm link tải

2.1. Hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH TM DV Bất động sản Phúc Hưng

Hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH TM DV Bất động sản Phúc Hưng

Chương 1: Giới thiệu về Công ty TNHH TM DV BĐS Phúc Hưng

Chương này trình bày tổng quan về doanh nghiệp, bao gồm quá trình hình thành và phát triển, địa vị pháp lý và chức năng nhiệm vụ kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, chương cũng phân tích cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn nghiên cứu. Đây là cơ sở giúp người đọc hiểu rõ bối cảnh hoạt động và nền tảng để phân tích các nội dung ở chương sau.

Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty Phúc Hưng

Chương này tập trung phân tích tình hình quản trị bán hàng của công ty trong thực tế. Nội dung bao gồm khái quát thị trường bất động sản Việt Nam, từ đó đi sâu vào đánh giá các hoạt động quản trị bán hàng như: hoạch định bán hàng, tổ chức lực lượng bán hàng, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, cũng như công tác giám sát và đánh giá hiệu quả bán hàng. Đồng thời, chương cũng đưa ra nhận xét về kết quả kinh doanh và hiệu quả quản trị bán hàng của công ty trong giai đoạn nghiên cứu.

Chương 3: Nhận xét và giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng

Chương cuối cùng đưa ra định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới, đồng thời đánh giá chung về những kết quả đạt được và các hạn chế còn tồn tại trong hoạt động quản trị bán hàng. Trên cơ sở đó, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.

>> Link tải: Tại đây

2.2. Phân tích và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành

Phân tích và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương này trình bày những vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, vai trò và ý nghĩa của hiệu quả kinh doanh trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, chương cũng làm rõ các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh như doanh thu, chi phí, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn, tài sản và lao động, đồng thời phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Đây là cơ sở lý luận quan trọng để làm nền tảng cho việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp ở các chương sau.

Chương 2: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành

Chương này tập trung phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua. Nội dung bao gồm việc đánh giá các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động như doanh thu, chi phí, lợi nhuận, năng suất lao động, hiệu quả sử dụng vốn và tài sản. Bên cạnh đó, chương cũng phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh như nguồn nhân lực, công nghệ, thị trường tiêu thụ và công tác quản lý. Thông qua đó, chương làm rõ những điểm mạnh, điểm yếu và các vấn đề còn tồn tại trong hoạt động của doanh nghiệp.

Chương 3: Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chương này trình bày định hướng phát triển của Công ty TNHH May Xuất Khẩu Việt Thành trong thời gian tới, đồng thời đưa ra những đánh giá tổng quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh hiện tại. Trên cơ sở những hạn chế và nguyên nhân đã được phân tích ở chương trước, chương đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, như cải thiện công tác quản lý, nâng cao năng suất lao động, tối ưu chi phí, đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng thị trường. Những giải pháp này góp phần giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

>> Link tải: Tại đây

2.3. Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty cổ phần dệt 10-10

Chương 1: Cơ sở lý luận về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp

Chương này trình bày các vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, vai trò và các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý. Đồng thời, chương cũng làm rõ các mô hình tổ chức phổ biến và các yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức bộ máy quản lý. Đây là cơ sở lý luận để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp ở các chương sau.

Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Dệt 10-10

Chương này phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại công ty, thông qua việc giới thiệu khái quát về doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức hiện tại gồm hội đồng quản trị, ban giám đốc và các phòng ban chức năng. Bên cạnh đó, chương đánh giá chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận, từ đó chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong tổ chức bộ máy quản lý của công ty.

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Dệt 10-10

Chương này trình bày định hướng phát triển và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Các giải pháp tập trung vào việc sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, hoàn thiện chức năng nhiệm vụ, nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và cải thiện hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới.

>> Link tải: Tại đây

2.4. Công tác quản trị kinh doanh tại công ty TNHH Hansoll Việt Nam

Công tác quản trị kinh doanh tại công ty TNHH Hansoll Việt Nam

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Hansoll Việt Nam

Chương này trình bày tổng quan về Công ty TNHH Hansoll Việt Nam, bao gồm quá trình hình thành và phát triển, thông tin pháp lý, lĩnh vực hoạt động và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời, chương cũng phân tích cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và tình hình hoạt động của công ty trong giai đoạn nghiên cứu, làm cơ sở cho việc phân tích nội dung ở các chương sau.

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH Hansoll Việt Nam

Chương này tập trung phân tích thực trạng công tác quản trị kinh doanh tại công ty, đặc biệt là hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu trong mô hình gia công hàng may mặc. Nội dung bao gồm việc phân tích môi trường kinh doanh, tổ chức hoạt động của các phòng ban, cũng như các quy trình nghiệp vụ liên quan đến xuất nhập khẩu và sản xuất. Qua đó, chương đánh giá những kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương 3: Nhận xét và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH Hansoll Việt Nam

Chương này trình bày định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới, đồng thời đưa ra các nhận xét chung về công tác quản trị kinh doanh, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế còn tồn tại. Trên cơ sở đó, chương đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh như nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý, cải tiến quy trình hoạt động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

>> Link tải: Tại đây

2.5. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh và triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Indeco

Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Chương này trình bày các vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, vai trò, đặc trưng và các cấp độ của chiến lược. Đồng thời, chương cũng làm rõ quy trình xây dựng chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh (bên trong và bên ngoài), cũng như các phương pháp lựa chọn và triển khai chiến lược kinh doanh. Đây là cơ sở lý luận quan trọng để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp ở các chương sau.

Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Indeco

Chương này tập trung phân tích môi trường kinh doanh của công ty thông qua việc giới thiệu tổng quan về doanh nghiệp như quá trình hình thành, cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động. Trên cơ sở đó, chương đi sâu phân tích môi trường bên ngoài (môi trường vĩ mô, ngành, cạnh tranh) và môi trường nội bộ của doanh nghiệp, từ đó đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức làm căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

Chương 3: Hoàn thiện và triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Indeco

Chương này trình bày định hướng phát triển và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới. Nội dung bao gồm việc lựa chọn chiến lược phù hợp, xây dựng các chiến lược chức năng như marketing, tài chính, nhân sự và vận hành, đồng thời đề xuất các biện pháp triển khai và kiểm soát thực hiện chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

>> Link tải: Tại đây

2.6. Quy trình bán hàng tại trung tâm kinh doanh phần mềm hóa đơn điện tử của công ty Misa

Quy trình bán hàng tại trung tâm kinh doanh phần mềm hóa đơn điện tử của công ty Misa

Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Hansoll Việt Nam

Chương 2: Cơ sở lý luận về quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương này trình bày các vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến quản trị kinh doanh, bao gồm khái niệm, vai trò và các chức năng quản trị như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Đồng thời, chương cũng làm rõ các nội dung quản trị trong doanh nghiệp như quản trị sản xuất, nhân sự, tài chính và hoạt động xuất nhập khẩu. Đây là cơ sở lý luận để phân tích thực trạng công tác quản trị kinh doanh tại doanh nghiệp.

Chương 3: Thực trạng công tác quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH Hansoll Việt Nam

Chương này tập trung phân tích thực trạng công tác quản trị kinh doanh tại công ty, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất và gia công xuất nhập khẩu. Nội dung bao gồm việc phân tích môi trường kinh doanh, tổ chức hoạt động của các phòng ban và các quy trình nghiệp vụ liên quan đến sản xuất và xuất nhập khẩu. Trên cơ sở đó, chương đánh giá những kết quả đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản trị của doanh nghiệp.

Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH Hansoll Việt Nam

Chương này trình bày định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới, đồng thời đưa ra các nhận xét chung về công tác quản trị kinh doanh. Trên cơ sở những hạn chế đã được phân tích, chương đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh như nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý, cải tiến quy trình hoạt động, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

>> Link tải: Tại đây

Trên đây là tổng hợp 20 đề tài báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh kèm theo 6 bài mẫu tham khảo được lựa chọn theo nhiều hướng nghiên cứu khác nhau, giúp bạn có thêm cơ sở để lựa chọn và triển khai đề tài phù hợp với năng lực và yêu cầu thực tế. Hy vọng những gợi ý này sẽ hỗ trợ bạn định hướng rõ ràng hơn trong việc xây dựng nội dung, hoàn thiện bố cục và triển khai bài báo cáo một cách logic, đầy đủ và đúng trọng tâm. Nếu bạn cần hỗ trợ viết hoặc chỉnh sửa báo cáo thực tập theo từng đề tài cụ thể, hãy liên hệ với Tri Thức Cộng Đồng qua hotline 0946.88.33.50 hoặc email ttcd.group@gmail.com để được tư vấn và hỗ trợ nhanh chóng.